和顺县音乐喷泉-广场喷泉-喷泉厂家-喷泉设计
山水喷泉,成立于2008年,是一家专业生产销售音乐喷泉、喷泉设备的厂家。主要产品有:音乐喷泉、广场隐形喷泉、激光水幕电影等。公司一贯坚持“质量第一,用户至上,优质服务,信守合同”的宗旨,凭借着高质量的产品,良好的信誉,优质的服务,产品畅销全国近三十多个省、市、自治区以及远销俄罗斯、东南亚等国家。
喷泉是一种将水或其他液体经过一定压力经过喷头喷洒出来具有特定外形的组合体,提供水压的普通为水泵。喷泉景观概括来说能够分为两大类,一是量体裁衣,依据现场地形构造,仿照自然水景制造而成,二是完整依托喷泉设备人工造景。喷泉是由人工构筑的整形或自然泉池中,以放射漂亮的水姿,供人们欣赏的水景。喷泉是重要的景观,它是一种水景艺术,表现了动、静分离,构成明朗生动的氛围,让人欣赏。
新加坡国立大学与全球顶尖大学保持全方面的合作与交流,提供一系列形音乐喷泉式多样的海外交流项目供学员选择。新加坡国立大学商学院为EMBA学员提供了丰富的海外学习交流机会,来到国大EMBA项目,你就开启了走向世界的征程,短期海外交换项目是其中的主要形式之一,按照项目规定修满规定的学时,可将对应的学分转换。在异国他乡体验不同的课程体系和教学互动,与欧美名校MBA/EMBA学员深入学术交流与文化探索,学习当地企业管理,加强对国际商业经济环境与不同文化的深度理解,提升观照世界的思维力,体验多元文化,开拓国际化视野。
来自中文EMBA第31班的吕忆冬同学获得了德国奥托贝森商学院(WHU-Otto Beisheim School of Management)的交换名额,完成了为期两周的交换学习旅程。他与我们分享了这段收获满满的经历。
学员简介
吕忆冬
I.E. SHIPPING PTE LTD 执行董事
SINOPOS PTE LTD 执行董事
因为之前有过在德国生活的经历,所以当得知国大交换生项目中有WHU的时候,我便毫不犹豫的报了名。一来是因为WHU是德国私立大学中数一数二的商科学校,二来因为课程设置是两周,这样可以有足够的时间让我沉下心来学习,反思,体悟,三来也想利用课程间隙去周边国家旅行,去以前生活的地方看看老友。
WHU坐落在莱茵河畔的Vallandal(瓦伦达尔),与科布伦茨隔河相望,距离法兰克福机场100公里。这所大学是德国为数不多的专业私立商科学校,创办至今虽然年份不长,却是培养德国创业者最多的沃土。
先谈谈课程吧,两周的课程包括了以下内容:
1.THE EURO AND WHAT IT MEANS FOR INTERNATIONAL BUSINESS
2.THE EUROPEAN UNION AND ITS BUSINESS 喷泉设计 IMPLICATIONS
3.ENTREPRENEUSHIP AND INNOVATION FROM A EUROPEAN PERSPECTIVE
4.COMPETING IN EUROPEAN MARKETS
5.FAMILY BUSINESS
6.BUSINESS ENVIRONMENT AND STRATEGIES OF FDI INVESTORS IN CENTRAL AND EASTERN EUROPE
7.BUSINESS TAXATION
8.RAISING CAPITAL IN EUROPEAN CAPITAL MARKETS
每门课的设置都是上午授课,下午小组成员根据教授内容,完成指定项目。教授会根据小组的成绩评分。我们小组成员包括了密歇根,多伦多MBA的青年才俊,天资聪颖让我自愧不如的同时又非常羡慕他们的自信。我们相处和睦,但是也能明显感觉到北美年轻一代的傲慢,无知和偏见。
这几门课里我最感兴趣和印象最深的应该是关于欧元,欧盟对于欧洲市场的影响,FAMILY BUSINESS以及中东欧市场及投资机会。
欧元区和宏观经济的教授DR MICHAEL FRENKEL疫情前曾经在武汉大学和深圳大学任教,讲授欧洲统一市场,大约60岁左右。与我认识的很多二战后那代德国前辈一样,他专业严谨却也不乏幽默风趣和乐观勤奋。得知我是唯一来自亚洲的学生,并且在亚洲,欧洲都工作生活过,他特意要求我给大家简单介绍了东方社会经济文化与欧洲的区别。同时我也向他提出一个问题:“您觉得在现在的欧盟体制下,捷克,保加利亚等相对落后的国家是否有超越德国,法国的机会?” 。他若有所思的说需要仔细想一想再给我答案。课间他向我表示了对于中国和亚洲地区发展的赞赏和羡慕,我邀请他有机会能再次来东方走走看看。
FAMILY BUSINESS是我这次重点想要学习的东西。欧洲的家族公司世界闻名,通常都会延续至少5-10代。反观亚洲,富不过三代的情况一直在重复。随着东方财富的积累,健康的传承已经是一个我们无法回避的问题。DR NADINE教授通过对于欧洲几个著名家族的分析给我提供了一个新的视角。我向她请教了对于亚洲家族企业传承面临的挑战和方案。她总体觉得这个问题的答案属于悲观中充满希望,她觉得答案应该在新加坡。
DR SONIA是中东欧市场的教授,她来自捷克,年近60,90年代的时候去过中国,之后就再也没有回去过。她年轻时在美国密歇根读书授课,这几年回到捷克。她是我这次单独交流最多的一位,也是在意识形态层面交流最深的一位。我们在俄乌战争,中美问题,中东欧形式以及台海问题上有相当认真的讨论,从某些层面来说甚至有些激烈却友好。但是彼此都认同这些分歧是因为各自的立场和成长环境决定的,最终我们还是 agree with disagree。临别时我邀请她来新加坡看看,她也欣然同意。
企业参观
期间我们参观了位于法兰克福的欧洲央行总部,拜耳制药,FROSCH化工。Leopold 先生在欧洲央行总部的演讲让我印象深刻。最后我请教了他关于金融危机爆发的可能性的问题,可能问题过于敏感,他叹了口气,思考了一会最后还是没有正面回答。我能理解他的犹豫,同时也能体会到他对于目前复杂的经济的无奈,这其实可能就是我想要的答案。
FROSCH化工是德国非常成功的家族企业,经历了由盛转衰却又强势崛起的整个过程。这个公司是欧洲家族企业的完美样本,祖辈创业,在第四代申请破产之后,从第五代开始卧薪尝胆,现在它已经是继THE BODY SHOP和NATURA之后世界排名第三的可持续品牌。
拜耳制药是我一直希望能去拜访的公司,典型的一个公司创造了一座城。因为安全原因,我们只能在大巴上参观整个工厂。令人印象深刻的是接待我们的演讲厅据说就是他们每年董事会决议的地方。那是一个几百年历史的老楼,修旧如旧,历史的厚重都体现在地板的包浆上。
当老师在最后两天通知大家本次学习是需要闭卷考试,且不能使用电脑,手机等任何电子仪器,只有纸笔能带入考场的时候,我的内心是极其复杂的。上一次参加这样的考试还是大学毕业的那年,好在最后还是顺利答完。
说完了学,我想分享游的部分,也就是旅行的趣事。
这次是疫情之后我在欧洲呆的最久的一次,前后总共28天。在这期间我去了比利时布鲁塞尔,布鲁日,瑞士巴塞尔,INTERLAKEN,日内瓦,苏黎世,捷克布拉格,荷兰阿姆斯特丹和丹麦哥本哈根。与友人一同驾车沿图恩湖边向阿尔卑斯山顶驶去的过程是久违的惬意和放松。INTERLAKEN的山顶,万籁寂静,只有鸟鸣与奶牛脖子上铃铛发出的声响。这大自然的奏鸣曲让我暂时忘却的尘世的烦扰,能够静下心体会快就是慢,慢就是快。
最让我难忘的一段经历是我在科布伦茨的一次奇遇。
课程中有一天学校安排我们去科布伦茨聚餐,因为当晚有会议我无法搭乘班车。由于时间紧迫,而且当地UBER等软件都无法使用,我们只能去路上拦出租车。当地的出租车不多,能不能拦到只能看运气,在等了半小时后一辆车停在十字路口接上了我们。司机是个巴基斯坦人,名字叫AWAB少言寡语,听说我是中国人便开始打开了话匣子。他来德国十几年,自己创过业,但是疫情期间的打击让他不得不关闭自己的公司转行开起出租。然而乐观向上的他已经熬过了最艰难的时段,生活慢慢好起来。临别时给了我一张名片,有事可以联系他。当时我没有当回事,随手把卡片放在了桌子上。
周中有一天是公共假期,几个同学约好了去法兰克福尝试火锅。晚上坐火车回科布伦茨的时候,我们下错了车站,结果不得不转巴士去到另一个车站搭出租车。等我们到了出租车站,排在第一辆的是一个面包车,对于我们来说太大了,于是我们转去第二辆,司机正是那个巴基斯坦的朋友。
周末的时候我约了好友去瑞士,周日半夜的火车回到科布伦茨,抵达车站的时候已经快午夜。出了车站,一个熟悉的声音又想起来,“Why always you?”。不得不承认,在车上的时候我曾经有一丝念头闪过,是不是有可能再次碰到AWAB。他说前面一辆车刚走2分钟,正好轮到他。
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